評価基準の作り方

「なんとなく良い人」では採用は失敗する

明確な評価基準がないと、面接官の「好み」で採用が決まってしまいます。

評価基準の3ステップ

1. 求める人材像を定義：スキル・経験・人柄を具体的に書き出す
2. 評価項目を設定：5～7項目に絞る（多すぎると判断がブレる）
3. 評価スケールを決める：5段階評価＋各段階の定義を明文化

評価項目の例

• コミュニケーション能力（論理性・簡潔さ・傾聴力）
• 問題解決能力（分析力・発想力・実行力）
• チームワーク（協調性・リーダーシップ）
• ストレス耐性（困難な状況での行動）
• 成長意欲（学習姿勢・目標設定）